Laatste nieuws

Teamontwikkeling binnen Ministerie Economische Zaken & Klimaat
Deze week ook een start gemaakt met teamontwikkeling bij het secretariaat van Directie Strategiesysteem en Directie Realisatie Energietransitie van Ministerie van Economische Zaken en Klimaat volgens de K4 methode van MERIDIO Transitiemanagement & coaching. "Naast...

Visuele weergave van eindrapport Doorontwikkeling GHOR Rotterdam Rijnmond beschikbaar
Op het klantportaal van de GHOR Rotterdam Rijnmond op deze site is een visuele weergave van onze adviezen met betrekking tot de doorontwikkeling van deze GHOR te vinden.

Presentatie eindrapport Doorontwikkeling GHOR Rotterdam Rijnmond
Na het afronden van ons eindrapport inzake de doorontwikkeling van GHOR Rotterdam Rijnmond zijn we uitgenodigd om bij diverse belanghebbenden het rapport toe te lichten. Deze week bespraken we onze adviezen met de medewerkers van het GHOR bureau in aanwezigheid van...

MERIDIO bezoekt Risk factory Limburg-Noord
In ons onderzoek naar de doorontwikkeling van GHOR Rotterdam Rijnmond, als onderdeel van de Veiligheidsregio, kwamen we onder andere in contact met Natasja van Montfoort, adjunct Directeur Publieke Gezondheid (DPG) Limburg-Noord. Na ons interview destijds nodigde ze...

K4 teamontwikkeling Ministerie van Economische Zaken en Klimaat
Deze week zijn we verder gegaan met de K4 aanpak voor teamontwikkeling van de secretariaten van Directie Strategie Energiesysteem en Directie Realisatie Energietransitie van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Bij deze stap stonden 'Ken jezelf' en 'Ken de...

Update klantportaal voor GHOR Rotterdam Rijnmond
Het klantportaal voor GHOR Rotterdam Rijnmond ten behoeve van de doorontwikkeling GHOR 2.0 is weer geactualiseerd. Rechtsboven aan deze pagina bevindt de ingang tot het klantportaal. Gebruikers hebben een inlognaam en password gekregen. Geïnteresseerd en...

Additionele transitieopdracht Zorgcontinuïteit en Advies
Nu er zicht komt op afbouw van de programmaorganisatie Corona is er transitie nodig. Te bestendigen projectonderdelen Zorgcontinuïteit en Advies (Z&A) met geleerde lessen voor de toekomst moeten (deels) landen in de reguliere organisaties Veiligheidsregio...

Nieuwe interimmanagement opdracht Ministerie Economische Zaken en Klimaat
MERIDIO is verzocht om een interimmanagement functie bij Ministerie Economische Zaken en Klimaat (EZK) te vervullen: Kerndepartement, Directie Bedrijfsvoering, Bureau Managementondersteuning (BMO).

“De materie is complex en elke fase van ons onderzoek geeft meer duidelijkheid!”
GHOR Rotterdam Rijnmond bezint zich op de huidige strategie en positionering en heeft MERIDIO gevraagd om dit proces te begeleiden. Basis van de aanpak is de K4 methode die erop gericht is om de kracht van haar medewerkers, de organisatie en haar stakeholders te...

Verkennen, verbinden, vertalen en verankeren!
Verkennen, verbinden, vertalen en verankeren! Als vervolg op het traject ‘Gezamenlijk in Regie’ wordt er voor @gemeente Halderberge toegewerkt naar een concreet en gedragen menukaart: “Wat leveren wij voor onze burgers en collega’s?” @MERIDO en @De Plekkenmakers zijn...

Transitie GHOR Rotterdam Rijnmond
"De organisatie moet anders en daar willen we op een andere en verbindende wijze komen." Trots zijn we op de opdracht van GHOR Rotterdam Rijnmond om de transitie naar GHOR 2.0 te begeleiden. In de maand mei maken we een start met deze begeleiding. Basis voor onze...

Nieuwe transitieopdracht: strategisch verandermanager Triade Vitree
In opdracht van de Raad van Bestuur van Triade Vitree gaat Olav zich de komende periode bezighouden met de implementatie van de nieuwe organisatiestructuur. Hierbij geeft hij leiding aan de afdeling Audit, Control en Advies en is adviseur van de Raad van Bestuur op...

Wat hebben zorgverleners die het échte werk doen, écht nodig?
Met deze vraag is Meridío een pilot gestart in opdracht van branchevereniging Actiz en zorgorganisaties Amstelring in regio Amsterdam en Surplus in West Brabant. Initiatiefneemster van dit traject is oud zorgbestuurder Joke Storm, voorzitter van Nationaal Platform...

Aanvullende interim opdracht GGD Amsterdam
Door GGD Amsterdam afdeling Infectieziekten is een aanvullende opdracht verstrekt om tijdelijk de positie van teammanager Tuberculose Bestrijding te vervullen. Olav gaat deze functie waarnemen vanaf maart 2021 aanvullend op zijn werkzaamheden als kwartiermaker...

Nieuwe individuele coachingsopdracht leiderschapsontwikkeling
Van woningcorporatie Centrada in Lelystad heeft Olav de opdracht ontvangen voor het verzorgen van individuele coaching op het vlak van leiderschapsontwikkeling. Dankbaar voor dit contact en het vertrouwen.

Nieuwe transitie opdracht: Kwartiermaker Bedrijfsvoering GGD Amsterdam
De GGD Amsterdam is de grootste en oudste Geneeskundige en Gezondheidsdienst van Nederland en heeft een breed scala aan werkzaamheden op het terrein van de volksgezondheid. De GGD heeft een werkgebied dat de gemeenten Amsterdam, Amstelveen, Uithoorn, Ouder-Amstel,...

Nieuwe individuele coachingsopdracht leiderschapsontwikkeling
Van de gemeente Halderberge heeft Olav de opdracht ontvangen voor het verzorgen van individuele coaching op het vlak van leiderschapsontwikkeling. Dankbaar voor dit contact en het vertrouwen.

Aanvullende opdracht teamontwikkeling
De gemeente Halderberge verstrekte de opdracht om de K4-teamontwikkeling te continueren in 2021. Het betreft een team van een teammanager en drie regisseurs die gezamenlijk leiding geven aan de circa 45 medewerkers van de afdeling. In september van dit jaar zijn we...

Nieuwe opdracht bij NVWA
Vanuit de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit is een mooie coachingsopdracht verstrekt voor het jaar 2021.

Gezamenlijk in regie!
Hoe worden we een (h)écht team? Hoe doen we dit samen? En hoe doen we dit online? Toen Glenn en ik bij de gemeente Halderberge binnenstapten worstelden teammanager en regisseurs van team Realisatie met de volgende vragen: Wat is onze stip op de horizon? Hoe gaan we...