Laatste nieuws

Deze week ook een start gemaakt met teamontwikkeling bij het secretariaat van Directie Strategiesysteem en Directie Realisatie Energietransitie van Ministerie van Economische Zaken en Klimaat volgens de K4 methode van MERIDIO Transitiemanagement & coaching. "Naast...

Op het klantportaal van de GHOR Rotterdam Rijnmond op deze site is een visuele weergave van onze adviezen met betrekking tot de doorontwikkeling van deze GHOR te vinden.

Na het afronden van ons eindrapport inzake de doorontwikkeling van GHOR Rotterdam Rijnmond zijn we uitgenodigd om bij diverse belanghebbenden het rapport toe te lichten. Deze week bespraken we onze adviezen met de medewerkers van het GHOR bureau in aanwezigheid van...

In ons onderzoek naar de doorontwikkeling van GHOR Rotterdam Rijnmond, als onderdeel van de Veiligheidsregio, kwamen we onder andere in contact met Natasja van Montfoort, adjunct Directeur Publieke Gezondheid (DPG) Limburg-Noord. Na ons interview destijds nodigde ze...

Deze week zijn we verder gegaan met de K4 aanpak voor teamontwikkeling van de secretariaten van Directie Strategie Energiesysteem en Directie Realisatie Energietransitie van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Bij deze stap stonden 'Ken jezelf' en 'Ken de...

Het klantportaal voor GHOR Rotterdam Rijnmond ten behoeve van de doorontwikkeling GHOR 2.0 is weer geactualiseerd. Rechtsboven aan deze pagina bevindt de ingang tot het klantportaal. Gebruikers hebben een inlognaam en password gekregen. Geïnteresseerd en...

Nu er zicht komt op afbouw van de programmaorganisatie Corona is er transitie nodig. Te bestendigen projectonderdelen Zorgcontinuïteit en Advies (Z&A) met geleerde lessen voor de toekomst moeten (deels) landen in de reguliere organisaties Veiligheidsregio...

MERIDIO is verzocht om een interimmanagement functie bij Ministerie Economische Zaken en Klimaat (EZK) te vervullen: Kerndepartement, Directie Bedrijfsvoering, Bureau Managementondersteuning (BMO).

GHOR Rotterdam Rijnmond bezint zich op de huidige strategie en positionering en heeft MERIDIO gevraagd om dit proces te begeleiden. Basis van de aanpak is de K4 methode die erop gericht is om de kracht van haar medewerkers, de organisatie en haar stakeholders te...

Verkennen, verbinden, vertalen en verankeren! Als vervolg op het traject ‘Gezamenlijk in Regie’ wordt er voor @gemeente Halderberge toegewerkt naar een concreet en gedragen menukaart: “Wat leveren wij voor onze burgers en collega’s?” @MERIDO en @De Plekkenmakers zijn...

"De organisatie moet anders en daar willen we op een andere en verbindende wijze komen." Trots zijn we op de opdracht van GHOR Rotterdam Rijnmond om de transitie naar GHOR 2.0 te begeleiden. In de maand mei maken we een start met deze begeleiding. Basis voor onze...

In opdracht van de Raad van Bestuur van Triade Vitree gaat Olav zich de komende periode bezighouden met de implementatie van de nieuwe organisatiestructuur. Hierbij geeft hij leiding aan de afdeling Audit, Control en Advies en is adviseur van de Raad van Bestuur op...

Met deze vraag is Meridío een pilot gestart in opdracht van branchevereniging Actiz en zorgorganisaties Amstelring in regio Amsterdam en Surplus in West Brabant. Initiatiefneemster van dit traject is oud zorgbestuurder Joke Storm, voorzitter van Nationaal Platform...

Door GGD Amsterdam afdeling Infectieziekten is een aanvullende opdracht verstrekt om tijdelijk de positie van teammanager Tuberculose Bestrijding te vervullen. Olav gaat deze functie waarnemen vanaf maart 2021 aanvullend op zijn werkzaamheden als kwartiermaker...

Van woningcorporatie Centrada in Lelystad heeft Olav de opdracht ontvangen voor het verzorgen van individuele coaching op het vlak van leiderschapsontwikkeling. Dankbaar voor dit contact en het vertrouwen.  

De GGD Amsterdam is de grootste en oudste Geneeskundige en Gezondheidsdienst van Nederland en heeft een breed scala aan werkzaamheden op het terrein van de volksgezondheid. De GGD heeft een werkgebied dat de gemeenten Amsterdam, Amstelveen, Uithoorn, Ouder-Amstel,...

Van de gemeente Halderberge heeft Olav de opdracht ontvangen voor het verzorgen van individuele coaching op het vlak van leiderschapsontwikkeling. Dankbaar voor dit contact en het vertrouwen.  

De gemeente Halderberge verstrekte de opdracht om de K4-teamontwikkeling te continueren in 2021. Het betreft een team van een teammanager en drie regisseurs die gezamenlijk leiding geven aan de circa 45 medewerkers van de afdeling. In september van dit jaar zijn we...

Vanuit de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit is een mooie coachingsopdracht verstrekt voor het jaar 2021.

Hoe worden we een (h)écht team? Hoe doen we dit samen? En hoe doen we dit online? Toen Glenn en ik bij de gemeente Halderberge binnenstapten worstelden teammanager en regisseurs van team Realisatie met de volgende vragen: Wat is onze stip op de horizon? Hoe gaan we...