Door GGD Amsterdam afdeling Infectieziekten is een aanvullende opdracht verstrekt om tijdelijk de positie van teammanager Tuberculose Bestrijding te vervullen. Olav gaat deze functie waarnemen vanaf maart 2021 aanvullend op zijn werkzaamheden als kwartiermaker bedrijfsvoering binnen deze organisatie.
Van woningcorporatie Centrada in Lelystad heeft Olav de opdracht ontvangen voor het verzorgen van individuele coaching op het vlak van leiderschapsontwikkeling. Dankbaar voor dit contact en het vertrouwen.
De GGD Amsterdam is de grootste en oudste Geneeskundige en Gezondheidsdienst van Nederland en heeft een breed scala aan werkzaamheden op het terrein van de volksgezondheid. De GGD heeft een werkgebied dat de gemeenten Amsterdam, Amstelveen, Uithoorn, Ouder-Amstel, Diemen en Aalsmeer bestrijkt. Gezamenlijk betreft dit circa 1 miljoen inwoners. Ongeveer 1300 GGD medewerkers, verspreid over… Lees verder Nieuwe transitie opdracht: Kwartiermaker Bedrijfsvoering GGD Amsterdam
Van de gemeente Halderberge heeft Olav de opdracht ontvangen voor het verzorgen van individuele coaching op het vlak van leiderschapsontwikkeling. Dankbaar voor dit contact en het vertrouwen.
De gemeente Halderberge verstrekte de opdracht om de K4-teamontwikkeling te continueren in 2021. Het betreft een team van een teammanager en drie regisseurs die gezamenlijk leiding geven aan de circa 45 medewerkers van de afdeling. In september van dit jaar zijn we gestart met de eerste stappen naar een verbeterde samenwerking en het verbeterd gezamenlijk… Lees verder Aanvullende opdracht teamontwikkeling
Ik heb Olav in zijn opdracht bij Reinaerde leren kennen als een professionele, bedrijfsmatige en verbindende manager. Wat ik sterk in hem vind is dat hij vertrouwen geeft, goed luistert, scherp kan analyseren en altijd oog heeft voor de mens en zijn/haar (persoonlijke) ontwikkeling. Hij toont lef en heeft visie. Voor mij een ontzettend prettige… Lees verder Olav toont lef en heeft visie
Vanuit de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit is een mooie coachingsopdracht verstrekt voor het jaar 2021.
De begeleiding van Olav en Glenn was super. Zonder jullie hulp hadden we dit niet bereikt. En dat nagenoeg allemaal online, maar toch de verbinding en vertrouwelijke sfeer weten te creëren. Chapeau 👌. Nu gaan we doorpakken. De ‘rode draad’ is er. Leo Kaan
Met dank aan Olav van Meridio en Glenn en het hele team van De Plekkenmakers hebben we een hele waardevolle basis kunnen leggen voor ons team. Dank jullie wel! Maar we zijn er nog niet. Nu gaat het echte werk beginnen en moeten we aan de slag om dit alles te gaan borgen in het… Lees verder Waardevolle basis gelegd voor ons team
Dankzij Olav en het hele team van de Plekkenmakers hebben we de stap kunnen zetten waar we naar op zoek waren. Aan ons nu de taak om door te pakken. Als ik dan kijk naar het onverminderde enthousiasme van de regisseurs en het team gaat dat ons zeker lukken👍👍👍 Hans Huijsmans
2,5 jaar geleden leerde ik Olav Eerkes kennen, toen Olav ons team van De Plekkenmakers coachte. Ik voelde direct een klik en ik was erg te spreken over zijn aanpak en rol als coach. Dit jaar coachte hij ons weer met zijn K4-methode. Een aanpak die ons team zowel intern als extern heeft versterkt. Hij liet me inzien hoe… Lees verder Als ondernemer groeien met een coach!
Buiten gebaande paden. Olav was mijn coach toen ik startte als trainee. Ik heb hem leren kennen als een enorme inspirator. Iemand die veel tijd en energie steekt in het samen op zoek gaan naar de krachten en ontwikkelpunten van de ander. Olav stelt scherpe vragen waardoor hij een ander zelf in laat zien wat… Lees verder Ik gun elke young professional een Olav
De ervaring van Olav gaf mij juist de rust om te ondernemen en alle keuzes die ik tegen kom in het goede perspectief te zetten. Vijf jaar geleden begon mijn avontuur bij mHealth vanuit de constatering diabetes type 1 bij onze dochter. Het groeide vanuit een soort hobby project naar een serieuze organisatie. De omvang… Lees verder Ervaring, rust, keuzes en het goede perspectief
Hoe worden we een (h)écht team? Hoe doen we dit samen? En hoe doen we dit online? Toen Glenn en ik bij de gemeente Halderberge binnenstapten worstelden teammanager en regisseurs van team Realisatie met de volgende vragen: Wat is onze stip op de horizon? Hoe gaan we daar samen komen?In krap 1,5 maand heeft het… Lees verder Gezamenlijk in regie!
Olav is scherp in zijn observaties. Goed in staat om waarnemingen te benoemen en mij aan te zetten tot zelfreflectie. Olav zoekt hierbij de verbinding tussen zijn eigen kernwaarden en drijfveren en die van mij. Dit leidt tot nieuwe inzichten, inspiratie en vooral energie. Voor mij is hij een voorbeeld van authentiek leiderschap: Olav is… Lees verder Naast coach ook bestuurder nieuwe stijl
Maar als je voor de top gaat, ga je de confrontatie toch niet uit de weg! Dan zit je bij Olav goed: als manager of professional is er geen betere coach of ontwikkelaar te vinden. Je ontdekt dan achter die harde en logische kant een betrokken en bewogen mens, die de menselijke maat doorslaggevend vindt… Lees verder Scherp in de waarneming en de terugkoppeling
Olav heeft ervoor gezorgd dat ik vol zelfvertrouwen mijn eigen carrière-keuzes ben gaan maken. Door kritische vragen te stellen, de confrontatie aan te gaan – persoonlijke zaken worden hierbij niet geschuwd – heeft Olav ervoor gezorgd dat ik met veel enthousiasme aan de slag ben gegaan met mijn ontwikkeling en mijn toekomst. Niet in kaders… Lees verder Vol zelfvertrouwen carrière-keuzes maken
Door het snelle schakelen en heldere feedback van Olav was het een energiek en overzichtelijk traject. Een bevlogen directeur zijn van een prachtige organisatie en dan toch een loopbaanstap maken naar een nieuwe omgeving. Nadat ik dat besluit eerst met hoofd en hart had genomen kwam ik met Olav Eerkes in contact. Mede door de… Lees verder Heldere feedback, energiek en overzichtelijk traject
Als je al eens aan zelfreflectie hebt gewerkt, is een verdiepingsslag met Olav aan te raden. Op een bepaald moment na een sessie met Olav heb ik een soort van kwartjesregen mogen ervaren waardoor veel dingen die ik doe en zeg ineens op hun plek vielen. Doordat ik in een technische omgeving werk en daar… Lees verder Zelfreflectie met een verdiepingsslag
Wat dacht je van hybride creatieve sessies die professioneel maar óók leuk en energiek zijn! Door de coronacrisis is de combinatie online-offline een vast onderdeel van onze werkwijze. Je kunt wel stellen dat we daarin nóg creatiever zijn geworden. We helpen nu de Gemeente Halderberge met een efficiënt en tegelijk betrokken aanpak om samen te… Lees verder Online teamontwikkeling met inhoud
Klikken is het vertrouwen tussen mensen, dat ontstaat door gedrag zonder woorden. Klikken zit in stil, aandachtig en nieuwsgierig zijn naar de ‘interne staat’ van de ander, wat deze voelt en ervaart. Klikken zit in het aan tafel komen en de agenda nog even dicht laten. In het eerst nauwkeurig afstemmen op de frequentie van… Lees verder Eerst klikken… (ook online)
Wat kun je leren van de zeilsport om je als team verder te ontwikkelen? Gisteren ging ik met De Plekkenmakers en schipper Douwe het water op om te werken aan de zeil-kwaliteiten en de ontwikkeling van De Plekkenmakers als team. Zeilen en teamcoaching op een eilandje!"Wij geloven dat het juist nu belangrijk is om de kracht van… Lees verder Teamontwikkeling in 1 minuut!
Een teambuiliding activiteit voor zowel fun als diepgang! Vanaf 1 juli 2020 weer mogelijk met inachtneming van de maatregelen RIVM.
Een waardevolle teamdag mogen organiseren met de K4-methode als onderlegger (rekening houdend met RIVM maatregelen) K4-methode Wat een energie en krachtige kwetsbaarheid in dit steeds mooier wordende team van De Plekkenmakers.
Na de zomervakanties start ik een uniek traject met een team binnen de gemeente Halderberge. In samenwerking met De Plekkenmakers hebben we de K4 methode op maat gemaakt voor dit team en haar uitdaging. Later meer...
Twee jaar geleden alweer hadden we een korte sessie met elkaar. Onlangs werd mij gevraagd dit leuke team weer verder te helpen in hun samenwerking. Dat doe ik uiteraard graag. Na individuele gesprekken houden we teamsessies en ga ik helpen om het geleerde in de dagelijkse praktijk te brengen en te borgen.
Succesvol samenwerken begint bij jezelf. Wanneer je jezelf beter kent, kun je de beweging naar de ander beter maken, beter zien waar je goed in bent, betere adviezen geven en zo beter bijdragen aan elkaars succes en dat van de organisatie: Ken jezelf, Ken de ander in je team, Ken je diensten, Ken je (interne)… Lees verder De K4 methode!
Op verzoek van de Raad van Bestuur van Interzorg Groep adviseert Olav deze organisatie op het vlak van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De opdracht omvat het spectrum van het toekomstbestendig maken van de HR afdeling, een vernieuwde aanpak met betrekking tot het ziekteverzuim/inzetbaarheid en een herziene capaciteitsplanning van de medewerkers. Olav is heeft zich… Lees verder Interim management update
Olav is een coach die gevoel stelt boven het hoofd. Hij motiveert en activeert om naar je gevoel te gaan, je bewust te worden van waar je staat en wil staan, waar je blij van wordt en wat je motiveert. Al geruime tijd was ik zoekende naar welke kant ik op wilde met mijn toekomst.… Lees verder Gevoel boven het hoofd
De sessies worden gekenmerkt door een ontspannen en vertrouwde sfeer. Olav is een natuurtalent in coaching. Hij is mijn sparringpartner in een proces waarin ik op zoek ben naar een volgende stap in mijn zakelijke loopbaan met als centraal thema balans. Door goed te luisteren, scherp door te vragen en oog te hebben voor non-verbale… Lees verder Concreet hanteerbare feedback
Naar aanleiding van een door Meridío verzorgde teamdag van De Plekkenmakers ontving ik deze teksten aan het eind van de dag.
De Raad van Bestuur van Reinaerde heeft verzocht om de functie van hoofd medische staf tijdelijk waar te nemen. Olav doet dit naast de transitieopdracht op het HR terrein.
Samenwerken gaat in veel gevallen op inhoud, met een gezamenlijk doel. Klinkt heel goed. Samenwerken Ik hoop voor iedereen die dit leest dat je ook al eens in een team hebt gewerkt of werkzaam bent dat elkaar dondersgoed kent en aanvoelt. Dat je niet alleen weet wat de ander goed kan of kent maar ook… Lees verder Het goede gesprek op je werk!
De wijze waarop we organisaties inrichten zorgt er steeds meer voor dat bestaande werkzaamheden verdwijnen en nieuwe ontstaan. De veranderingen in de organisaties zijn al lang van tevoren zichtbaar en daarom ook geen verrassing. Althans niet voor diegene die openstaat voor de signalen. Klanten nemen steeds meer werk over van hun dienstverleners (klinkt wellicht vreemd… Lees verder 4 redenen om een volgende stap te ‘willen’ in plaats van te ‘moeten’!
Olav heeft een mooie opdracht gekregen van de Raad van Bestuur van zorgorganisatie Reinaerde te Utrecht. Hij gaat de functie van manager Ontwikkeling & Personeel invullen op interim basis. Een mooie stap en uitdaging in het domein van zorg in een verantwoordelijke HR lijnfunctie.
Zaterdag 30 juni heeft Meridío een waardevolle teamdag verzorgd voor De Plekkenmakers. "Vanuit zelfkennis via inzicht in elkaar naar opwaardering van het teamwerk." En dat met De Plekkenmakers op een bijzondere plek: ISVW
Klikken is het vertrouwen tussen mensen, dat ontstaat door gedrag zonder woorden. Klikken zit in stil, aandachtig en nieuwsgierig zijn naar de ‘interne staat’ van de ander, wat deze voelt en ervaart. Klikken zit in het aan tafel komen en de agenda nog even dicht laten. In het eerst nauwkeurig afstemmen op de frequentie van… Lees verder Klikken!
Fun & diepgang. Voor deze teambuilding-activiteit is durf en kwetsbaarheid nodig. Resultaat is gegarandeerd een hechter team!
De essentie van leiderschap ligt voor mij bij de verbinding tussen de personen. Een verbinding die alleen maar echt tot stand kan komen wanneer leiderschap deze verbinding ook nastreeft. Échte verbinding kan alleen maar tot stand komen tussen échte mensen. Dit vraagt echtheid en puurheid, soms wel aangeduid met het vaak ongestraft verkeerd aangehaalde begrip… Lees verder Kwetsbaarheid als belangrijk ingrediënt voor leiderschap…
Het binden en boeien van young professionals is een terugkerend onderwerp van gesprek in onze werkzaamheden. Benieuwd hoe wij denken over het binden en boeien van deze doelgroep? De do's en dont's? Gevoed vanuit onze persoonlijke ervaring, delen wij graag onze bevindingen die wij in de afgelopen periode hebben opgedaan. Lees hier het volledige artikel.
Meridío teamdag . Op vrijdag 15 september verzorgde Meridío de teamdag voor Daan Amersfoort. Een dag vol fun & diepgang. Zeilen en intervisie rond een kampvuur op een eilandje. Als afsluiting na een open en kwetsbaar gesprek had iedereen een bucket list om mee te nemen en een fuck-it list om in het kampvuur te gooien.… Lees verder “Bucket & fuck-it list!”
Trends. Om talent te blijven binden en boeien kunt u niet blijven stil zitten. In een tijd die geregeerd wordt door social media hebben talenten, meer dan ooit tevoren, een overzicht van wat u als werkgever te bieden heeft. Daarbij zorgt de aantrekkende economie én vergrijzing voor een toename van de opties. Door onderscheidend te zijn… Lees verder “Inspelen op de trends in talentontwikkeling”
Meridío va in Italia - Meridio gaat naar Italië. In januari hebben we een module item uit ons talentsharing traject uitvoerig getest. We zijn met een groep deelnemers afgereisd naar Italië om daar een heel bijzondere workshop te volgen. De pilot was een doorslaand succes en de workshop is opgenomen in ons talentsharing traject. Geïnteresseerd om deze… Lees verder Voor mij is er een tijd vóór en een tijd ná Meridío.
