Opdrachten

Nieuwe transitie opdracht: Kwartiermaker Bedrijfsvoering GGD Amsterdam

De GGD Amsterdam is de grootste en oudste Geneeskundige en Gezondheidsdienst van Nederland en heeft een breed scala aan werkzaamheden op het terrein van de volksgezondheid. De GGD heeft een werkgebied dat de gemeenten Amsterdam, Amstelveen, Uithoorn, Ouder-Amstel, Diemen en Aalsmeer bestrijkt. Gezamenlijk betreft dit circa 1 miljoen inwoners. Ongeveer 1300 GGD medewerkers, verspreid over… Lees verder Nieuwe transitie opdracht: Kwartiermaker Bedrijfsvoering GGD Amsterdam

Opdrachten

Aanvullende opdracht teamontwikkeling

De gemeente Halderberge verstrekte de opdracht om de K4-teamontwikkeling te continueren in 2021. Het betreft een team van een teammanager en drie regisseurs die gezamenlijk leiding geven aan de circa 45 medewerkers van de afdeling. In september van dit jaar zijn we gestart met de eerste stappen naar een verbeterde samenwerking en het verbeterd gezamenlijk… Lees verder Aanvullende opdracht teamontwikkeling

Aanbevelingen

Vol zelfvertrouwen carrière-keuzes maken

Olav heeft ervoor gezorgd dat ik vol zelfvertrouwen mijn eigen carrière-keuzes ben gaan maken. Door kritische vragen te stellen, de confrontatie aan te gaan – persoonlijke zaken worden hierbij niet geschuwd – heeft Olav ervoor gezorgd dat ik met veel enthousiasme aan de slag ben gegaan met mijn ontwikkeling en mijn toekomst. Niet in kaders… Lees verder Vol zelfvertrouwen carrière-keuzes maken

Aanbevelingen

Heldere feedback, energiek en overzichtelijk traject

Door het snelle schakelen en heldere feedback van Olav was het een energiek en overzichtelijk traject. Een bevlogen directeur zijn van een prachtige organisatie en dan toch een loopbaanstap maken naar een nieuwe omgeving. Nadat ik dat besluit eerst met hoofd en hart had genomen kwam ik met Olav Eerkes in contact. Mede door de… Lees verder Heldere feedback, energiek en overzichtelijk traject

Opdrachten

Online teamontwikkeling met inhoud

Wat dacht je van hybride creatieve sessies die professioneel maar óók leuk en energiek zijn! Door de coronacrisis is de combinatie online-offline een vast onderdeel van onze werkwijze. Je kunt wel stellen dat we daarin nóg creatiever zijn geworden.  We helpen nu de Gemeente Halderberge met een efficiënt en tegelijk betrokken aanpak om samen te… Lees verder Online teamontwikkeling met inhoud

Opdrachten

Interim management update

Op verzoek van de Raad van Bestuur van Interzorg Groep adviseert Olav deze organisatie op het vlak van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De opdracht omvat het spectrum van het toekomstbestendig maken van de HR afdeling, een vernieuwde aanpak met betrekking tot het ziekteverzuim/inzetbaarheid en een herziene capaciteitsplanning van de medewerkers. Olav is heeft zich… Lees verder Interim management update

Uitingen

4 redenen om een volgende stap te ‘willen’ in plaats van te ‘moeten’!

De wijze waarop we organisaties inrichten zorgt er steeds meer voor dat bestaande werkzaamheden verdwijnen en nieuwe ontstaan. De veranderingen in de organisaties zijn al lang van tevoren zichtbaar en daarom ook geen verrassing. Althans niet voor diegene die openstaat voor de signalen. Klanten nemen steeds meer werk over van hun dienstverleners (klinkt wellicht vreemd… Lees verder 4 redenen om een volgende stap te ‘willen’ in plaats van te ‘moeten’!

Uitingen

Kwetsbaarheid als belangrijk ingrediënt voor leiderschap…

De essentie van leiderschap ligt voor mij bij de verbinding tussen de personen. Een verbinding die alleen maar echt tot stand kan komen wanneer leiderschap deze verbinding ook nastreeft. Échte verbinding kan alleen maar tot stand komen tussen échte mensen. Dit vraagt echtheid en puurheid, soms wel aangeduid met het vaak ongestraft verkeerd aangehaalde begrip… Lees verder Kwetsbaarheid als belangrijk ingrediënt voor leiderschap…

Uitingen

Waarom lopen young professionals weg?

Het binden en boeien van young professionals is een terugkerend onderwerp van gesprek in onze werkzaamheden. Benieuwd hoe wij denken over het binden en boeien van deze doelgroep? De do's en dont's? Gevoed vanuit onze persoonlijke ervaring, delen wij graag onze bevindingen die wij in de afgelopen periode hebben opgedaan. Lees hier het volledige artikel.

Uitingen

“Inspelen op de trends in talentontwikkeling”

Trends. Om talent te blijven binden en boeien kunt u niet blijven stil zitten. In een tijd die geregeerd wordt door social media hebben talenten, meer dan ooit tevoren, een overzicht van wat u als werkgever te bieden heeft. Daarbij zorgt de aantrekkende economie én vergrijzing voor een toename van de opties. Door onderscheidend te zijn… Lees verder “Inspelen op de trends in talentontwikkeling”

Aanbevelingen, Opdrachten

Voor mij is er een tijd vóór en een tijd ná Meridío.

Meridío va in Italia - Meridio gaat naar Italië. In januari hebben we een module item uit ons talentsharing traject uitvoerig getest. We zijn met een groep deelnemers afgereisd naar Italië om daar een heel bijzondere workshop te volgen. De pilot was een doorslaand succes en de workshop is opgenomen in ons talentsharing traject. Geïnteresseerd om deze… Lees verder Voor mij is er een tijd vóór en een tijd ná Meridío.